En büyük liderleri birleştiren şey, tasarılarını gerçekleştirme tutkusudur; bu tutku takıntıya varır, bazen bu sınırı aşar. Kitap, takıntının doğru yönlendirilip kontrol altına alındığında gerekli ve çok üretken bir özellik olduğunu gösterecek.Amazon şirketinin temel çalışma prensibi müşteri memnuniyetidir. Müşteriye olan takıntı sayesinde dünyanın en büyük şirketlerinden biri olmayı sürdürüyor. Şirket, kendi hedef ve ihtiyaçlarından ziyade, alıcıların ihtiyaçlarına göre çalışmayı amaçlar.Tesla, devrim yaratan elektrikli otomobili öncelik olarak koyar. Musk, büyük şirketlerin büyük ürünler üzerine kurulduğuna inanıyor ve ürün kalitesi ile dış görünüşünü geliştirmeye yönelik olmayan her şeyin zaman kaybı olduğunu düşünüyor.Steve Jobs'un en harika eseri, Macintosh bilgisayar ya da iPhone değil, Apple şirketiydi. Ölümünden sonra bile gelişen eşsiz bir kurumsal kültür oluşturmayı başardı. Yazar, liderlerin karşısında olan üç temel görev üzerine kurulu üç tür takıntıyı inceliyor: müşteri memnuniyeti, mükemmel ürünler yaratma ve sürdürülebilir, hızlı büyüyen bir şirket kurma. Jeff Bezos (Amazon), Elon Musk (Tesla), Steve Jobs (Apple) gibi başarı hikayeleri üzerinden takıntının tüm avantajlarını gösteriyor.Ancak kitap, takıntının diğer yönü ve yıkıcı potansiyelinden de söz ediyor. Uber şirketinin üzücü hikayesi çarpıcı bir örnek; başkan Travis Kalanick, şirketi durmaksızın büyümeye zorladı. Her okur, bu liderlerin biyografilerinde faydalı bir şeyler bulacak ve insanlar, ekipler ile organizasyonların takıntının olumsuz yönleriyle nasıl başa çıkabileceğini ve olumlu yönlerini kendilerine nasıl yararlı hale getirebileceğini anlayacak.